I'm available for business trips to other cities for projects lasting a month or longer.
Склад спецодежды для вахтовиков. Новый Уренгой.
Крупная ТЭК. 2021−2022г
Автоматизация экипировочного центра для российской нефтегазовой компании
2 214 м²
Площадь центра
36 050 сотрудников
Пропускная способность в год
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА:
Полная автоматизация процесса подбора спецодежды, выдачи, хранения, химчистки и ремонта. Высвобождение до 1 часа времени квалифицированных и высокооплачиваемых сотрудников на подбор и доставку спецодежды.
СОСТАВ ПРОЕКТА:
01 | Системы электронной очереди, видеонаблюдения, флот мобильных роботов AGV, роботизированный подъемник «жираф»
02 | Система управления роботами RMS 6.0 (АСУ ТП РС) связала между собой управление логистическими роботами до 50 кг, роботизированным подъемником до 6,5 м, управление складом EME. WMS и корпоративную систему заказчика
Полная автоматизация процесса подбора спецодежды, выдачи, хранения, химчистки и ремонта. Высвобождение до 1 часа времени квалифицированных и высокооплачиваемых сотрудников на подбор и доставку спецодежды.
СОСТАВ ПРОЕКТА:
01 | Системы электронной очереди, видеонаблюдения, флот мобильных роботов AGV, роботизированный подъемник «жираф»
02 | Система управления роботами RMS 6.0 (АСУ ТП РС) связала между собой управление логистическими роботами до 50 кг, роботизированным подъемником до 6,5 м, управление складом EME. WMS и корпоративную систему заказчика
РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ:
01 | Полностью автоматизирован процесс экипировки, реализована бесперебойная работа центра без учета влияния человеческого фактора
02 | Налажен точный автоматизированный учет ТМЦ, отсутствует пересортица
03 | Увеличена плотность хранения, устранена потребность строительства новых терминалов
04 | В 2.5 раза увеличена пропускная способность центра, среднее время обслуживания одного сотрудника сокращено в 2 раза
05 | Реализован режим «одного окна», удобство и комфорт сотрудников повышено в разы
01 | Полностью автоматизирован процесс экипировки, реализована бесперебойная работа центра без учета влияния человеческого фактора
02 | Налажен точный автоматизированный учет ТМЦ, отсутствует пересортица
03 | Увеличена плотность хранения, устранена потребность строительства новых терминалов
04 | В 2.5 раза увеличена пропускная способность центра, среднее время обслуживания одного сотрудника сокращено в 2 раза
05 | Реализован режим «одного окна», удобство и комфорт сотрудников повышено в разы
Автоматизация склада c RMS 6.0 (АСУ ТП РС) имела благоприятный эффект не только на экономические показатели, но и на корпоративную культуру компании, помогая сформировать положительный имидж и высокую привлекательность за счет инвестиций в инновации и комфорт сотрудников
Проект реализован при поддержке Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ)